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采购部组织上海分公司、上海设计公司进行采购业务培训交流
发布时间:2019年04月03日

  3月28日,为进一步规范上海分公司、上海建筑设计子公司的采购业务,晋升其采购治理程度,在公司副总经理史进的率领下,采购部赴上海分公司、上海设计公司组织了采购业务专题培训交流会。上海分公司总经理徐勇、上海设计公司总经理尹通以及采购业务相关人员加入了此次会议。

  会上,首先由史进对此次培训的目的和要求做了简单介绍,他指出上海分公司、上海设计公司由于地处上海,在采购治理方面与公司本部存在沟通不充实、治理脱节等问题,从而导致各类常见采购问题的呈现,很是有必要进行一次专题培训,但愿上海分公司和上海设计公司充实操作本次培训交流机缘,深刻理解公司的采购治理轨制和要求,不竭晋升采购业务程度,减少错误的呈现。

  接下来,由采购部部长刘晓哲总结了公司采购方面已经呈现过的主要问题并列举了相应的案例,主要包罗:应招未招、围标串标、采购过程不规范、评标不规范、关头岗位未分手、不凡采购不规范、供给商治理不规范等七年夜类问题,同时对这些问题所违反的规章轨制做了剖析,并指出了相应的治理尺度和精确的做法,以便于巨匠在实际采购业务中能够避免呈现同类错误,降低采购风险。随后,由采购部王其洪对公司现行采购治理轨制进行了讲解,重点介绍了常用采购方式的合用条件以及寄望事项,并对五矿采购平台的操作做了现场演示。

  最后,采购部针对上海分公司、上海设计公司在日常采购工作中碰着的难点问题和迷惑进行了具体的交流和探讨,并从采购治理与看管角度给出了具体的解决法子。

  经由过程此次培训和交流,一方面让上海分公司、上海设计公司采购业务相关人员对集团和公司采购治理划定以及采购工作中常见的问题有了加倍深刻的熟悉,另一方面使采购部对两家京外单元的采购业务特点有了加倍深刻的领会,使采购工作加倍规范、顺畅,有助于提高上海分公司、上海设计公司的采购业务治理程度,降低采购风险。

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