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在项目治理岗位上“精耕细作”——记2017年度优秀员工孙弘
发布时间:2018年06月21日

  做为我公司基层的一员“老兵”,孙弘同志能够将本身专业所长运用于项目治理之中,特殊是在我院2017年治理晋升之年,作出了本身的进献。

  一 在项目治理信息统计方面:

  年头完成2016年我院主业出产经营信息年报。此项工作,表单数量多(7种报表),数据繁杂,涉及全院各业务部门和各子公司,其间报表名目和各部门报表人改换频仍,增加了工作难度。年中耐心教育新人,顺利完成报表统计交接工作。

  9月介入完成中冶集团合同台账的出始录入工作。这项工作,恰逢新统计人员刚刚接手不久,要在短短1周时间内完成几百项合同台帐,上千条信息的分类,甄别,完善有很年夜坚苦。在公司率领鼎力撑持下,和按照集团的统一部署和要求,完成信息的分类登入、核对、验证,会审,圆满完成合同台账治理数据的迁移工作,实现了合同台账治理系统与久其系统的无缝对接。在年尾的集团统计工作会上,我单元获得了集团的表彰。

  二 在项目治理建章立制方面

  孙弘同志编写了岗位达标本能机能职责手册之《最终结算,决算,合同封锁岗位本能机能职责》。这是我院上半年主推的一项工作,从根基轨制下手,借用一些进修资料,理清思路,先后共易稿数十次,完成了此项工作。此项工作将轨制规范化,流程化,便于操作和执行。

  在客岁《备品备件项目治理实施细则》草稿的基本上,经由充实的调研和数据统计剖析,完成了《低额低风险设备供货类项目治理实施细则》的编写,此项轨制现已实施,简化了项目的治理审批流程,提高了工作效率,获得了业务部门的承认。

  规范《项目运行表》的名目及报送要求,并在全院年夜会长进行宣贯。慢慢捋顺了报表的报送路子,报表的周全性、准时性、精确度有了较年夜提高。为我院的出产信息统计工作供给了有力数据支撑。

  三 在对口项目治理方面

  孙弘同志做为轧钢工程事业部、游乐举措措施与装备制造板块对口项目治理岗位员工,负责经营单元日常的合同评审、收付费打算及流程审核、招标采购组织、项目月度结算,项目运行环境汇总剖析、工程项目结算方案、决算及合同封锁审核工作。为配合业务部门工作,经常加班加点,一方面做好处事,一方面把控风险。与上下级积极沟通,保证了项目顺利执行。

  在得知游乐举措措施与装备制造板块,正在研发空中列车项目,中心碰着一些难题,积极联系世界进步前辈的高速铁路动车检修基地,并组织游乐举措措施与装备制造板块员工,去北京动车段(拥有我国自主常识产权的动车组列车,和谐号高铁列车)进行参不美观、调研,技术交流。对板块此后空列的研发供给有力撑持和处事,使项目治理向纵深成长:在做好治理的同时,供给更多的帮扶,形成一种合力,才能达到配合的晋升。

  孙弘同志在普通的工作岗位上,一如继往的辛勤工作着,期近将来到的2018年,继续谱写新的篇章。

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